人才战略

一、人才战略规划


指导思想:实施人才强企战略,倡导科学人才观。以加快提升人力资源职业能力和职业素养为目标,紧紧抓住吸引、培养、用好人才三个关键环节,加快人才梯队建设步伐,为集团公司发展提供人才支持。


二、人才战略规划的原则


1、以人为本的原则。要以实现人的可持续发展为目标,强化尖端人才引领中坚力量,带动企业可持续发展的理念。


2、潜力重于经验的原则。敢于让年轻才俊承担责任,多压担子,让创新思维和开明之风润泽企业各处。


3、实施终身教育和培训的原则。推进实施多层次、多样化的终身教育和培训,不仅满足数量上的供需平衡,并在人才结构方面实现协调和优化。


4、以职业能力为标准进行培养、使用的原则。通过职业培训和自我学习,实现人才职业能力的成长转变。


5、以贡献评价员工的原则。加强对人才的培养、评价、选拔、使用流动、激励、保障的衔接和相互作用;评价员工不唯资历、经验论,一切以员工对企业的贡献论赏罚和职责担当。


三、集团公司2016-2020年人才发展预测:


2016年-2020年集团公司人才开发处于跨越式发展的重要历史时期,面临着机遇和挑战。为实现“做优做精做强,打造百年中海重工”的发展目标,必须增强集团公司的核心竞争力,提高职工素质,变人力资源为人才资源。随着各项跨行业、跨地域业务的不断启动和扩大,伴随着产业结构的调整,集团公司将面临各类人才的引进培养,以及存量人才结构优化的艰巨任务。到2020年,集团公司人才规划的目标任务是:在现有的基础上,需引进招聘各类专业技术人员400人左右,其中,工程技术人员300人左右。要培养出50名左右高级经营管理人才,50名左右高级工程技术人才,20名左右优秀政工工作人才,100名左右高技能人才,400名左右的年轻技术工人。到2020年,各类人才的主要来源有以下五个途径:


1、高校毕业生。


2、自主培养。集团公司将依托江洲联合造船技能培训中心、瑞通智能停车研发中心,加快技术工人、高技能人才培养。


3、自学成才。要积极创造条件,提供发展平台,鼓励职工自学成才,实践中成才。


4、外培及再教育。充分利用各种社会培训资源,选送优秀人才

进修深造,加快培养各类专业人才。


5、社会招聘。按照发展需要适时外聘中高级人才。


四、未来五年人才规划目标:


根据集团公司发展目标,基于集团公司现有人才现状分析,未来五年,集团公司对人才的需求,无论是在数量上、质量上,还是结构上都应体现出高标准,严要求。


1、经营管理人才。到2020年要引进培养15名左右的70后80后的中高层经营管理人才,能够适应集团公司战略发展需要,成为懂技术、会管理善经营、能拓展国内外市场、起领头羊作用的高级管理人才,重点侧重在工商管理、财务管理、金融证券、资本运作、人力资源等专业领域。


2、科技人才。到2020年要力争引进培养100名左右的以建筑、施工管、机械、软件、结构、智能化、物流等工程专业为主的专业人才,以满足集团公司对专业人才的需求;培养30名具有高级职称、业务能力突出、有培养前途的中青年专业技术骨干人员,业务水平达到或超过国内同行先进水平,成为专业(学科)技术与管理岗位带头人。